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人力资源

人才培养

太子娱乐官方网站:擅长肝癌、肝血管瘤、小儿胆道闭锁、以及各种原因引起的肝硬化、门静脉高压、肝衰竭、肝移植术后并发症等疾病的诊治。

60班项目以领导力素质模型作为基础设计,为期18各月,发展内容包括 “赢得市场领先”、“创造组织优势”、“引领价值导向”等三个专题模块;综合采用课堂培训、辅导教练、岗位历练等三种发展方式。

新生训练营:1985年,华润举办第一次应届毕业生新员工训练营,迄今为止,有近3600名应届毕业生从训练营走上华润的工作岗位,有许多今天已经走上管理岗位,成长为支撑华润事业的中坚力量。

通过训练营,新员工深度了解华润、理解华润、喜欢华润,认知认同华润的价值观和文化,形成归属感;通过训练营,新员工亲身体验业绩导向的文化和简单坦诚阳光的组织氛围,培养职业意识和技能,培养团队合作精神,实现由大学生向华润人的角色转变;熟悉华润集团战略与管理之道,借鉴经理人的成功经验,树立起为华润事业奋斗的抱负,在华润这个舞台上更快更好地成长起来。

2010年的新员工训练营在传承往年的成功做法同时,又融入了更多创新的元素:1、集团统一策划和部署,由华润创业(零售)、华润电力、华润置地、华润水泥、华润燃气、华润医药(三九)六个SBU负责承办;在7、8月份集中封闭训练两个月;训练营分布在华东、华北、华南三地,共六个营,每个营约200-300人,合计1600人左右。2、训练营采用体验式学习原理,培训内容包括“团队建设、认识华润、文化之旅、成功之路、职业素养、主题任务”等六个模块;采用“拓展训练、特色军训、参观实习、团队阅读、演讲报告”等多种培训形式;训练营将贯彻以文化为魂的原则,引入全员绩效管理,寓教于乐;训练营的师资以内部为主,集团和利润中心部分经理人、专业人士、优秀员工将担任培训师。

非财:从2007年开始,集团人力资源部与财务部联合举办“非财务专业经理人财务培训班”(简称“非财培训”),通过课前预习、小组讨论、复习考试、实战应用等多种学习方式,使经理人深入了解财务报表中蕴含的管理信息,系统掌握运用财务数据解读企业运作、提升经营绩效、促进公司战略达成的方法,提升非财务专业经理人运用财务信息改进管理决策的能力。 迄今为止,非财培训已举办了12期,共有515位经理人参加了培训。

非人:从2008年开始,集团人力资源部开始举办“非人力资源专业经理人人力资源管理培训班”(简称“非人培训”),旨在系统培养和提升集团经理人的人力资源管理水平,促进各级一把手将人力资源工作放到战略发展全局考虑,推动业绩的持续增长和组织能力的提升。

迄今为止,非人培训已举办了5期,共有199位经理人参加了培训。

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